V dnešní době je nejdražší pomalá reakce. Když se klíčová nákladová položka (např. palivo) mění během týdnů, nestačí vytvořit plán..

Zní to přeci logicky, když budou dceřiné společnosti plánovat do skupinového účtového rozvrhu, budeme mít rovnou jednotná data. Jenže praxe často vypadá jinak.

Uzávěrka ještě ani pořádně nezačala a už se ozve první stopka. „IC nám nesedí.“ V tu chvíli se z relativního klidu stává improvizované pátrání…

Zveme vás na půldenní setkání pro zákazníky Business Navigation System. Ukážeme si, co je nového, co chystáme a zároveň se těšíme na vaše podněty a návrhy na zlepšení.

Firma je v zisku, a přesto na účtu chybí peníze. Tržby rostou a marže mizí. To jsou situace, kdy CFO a jeho tým přestávají být „hlídači čísel“ a stávají se strážci finančního zdraví firmy.

Na webináři se zaměříme na to, jak řídit prodejní aktivity tak, aby odpovídaly strategii firmy a vedly k reálným výsledkům…

V mnoha firmách to vypadá podobně, jakmile přijde čas plánování, otevřou se tabulky, připraví se čísla, něco se schválí a hotovo. Je to opravdu takhle jednoduché?

Když se s firmami bavíme o tom, co od BI systému očekávají, překvapivě často zaznívá jednoduchá otázka: „Umí to export do Excelu?“

Řízení lidských zdrojů se dnes neobejde bez přesných čísel. Kolik nás skutečně stojí jednotlivé pozice? Jak sladit HR a controlling do jednoho konzistentního plánu?