Řízení lidských zdrojů se dnes neobejde bez přesných čísel. Kolik nás skutečně stojí jednotlivé pozice? Jak sladit HR a controlling do jednoho konzistentního plánu?

V mnoha firmách se data sdílí jako káva v kuchyňce. Je dostupná komukoliv, kdo na ni dostane chuť. Jenže u klíčových čísel a plánů by měl být přístup trochu přísnější. Ne kvůli nedůvěře, ale kvůli odpovědnosti.

Kalkulace nejsou jen nudné tabulky – jsou základem každé dobré cenotvorby i zdravé firmy. Náš konzultant Jan Matúš, kterého znáte z webinářů, v 67. epizodě CAFIN TALKS vysvětluje, proč je špatná kalkulace dražší, než se zdá, a jaké nástroje dnes umožňují efektivně plánovat i složité nepřímé náklady.

Plánování nového roku se už dávno neobejde bez pružnosti, aktuálních dat a schopnosti reagovat na různé situace.

Jak proměnit kalkulace z obyčejných čísel na nástroj pro skutečné řízení firmy?
Na tuto otázku odpovídá v našem novém článku náš konzultant Jan Lhota, který ukazuje, jak propojení kalkulací s manažerským informačním systémem (MIS) otevírá firmám nové možnosti…

Používáte názvy jako „plán_final_final_po porade_v5 od KH.xlsx“? Máte víc verzí tabulky než lidí v týmu? Jak poznat, že je čas posunout se dál – a co by měl umět systém, který plánování a controlling posune na novou úroveň?