REFERENCE MADETA – Data jako na zlatém podnose Stáhnout referenci jako PDF Jak to bylo Madetu s INEKON SYSTEMS spojuje dlouhá historie spolupráce. Ruku v ruce procházejí společně dějinami ve znamení úspěchů, rozšiřování sortimentu a nových možností. BNS byl v Madetě už v samých počátcích existence INEKON SYSTEMS. Už tehdy dokázal sloučit proces tvorby a…
REFERENCE Banka CREDITAS: S Tableau jsme zefektivnili a zviditelnili reporting napříč celou bankou Jak to bylo Neustále se zvyšující podíl banky na trhu finančních služeb si vyžádal také adekvátní rozvoj podpůrných informačních systémů. Jedním z nich byl i zastaralý analytický a reportingový systém, který již nedokázal držet krok s požadavky na flexibilitu a moderní funkcionalitu. Na základě vzniklého souboru definovaných požadavků napříč celou…
REFERENCE SHP Group: MIS musí nabídnout uživatelům poznání vzájemných vztahů, které nejsou na první pohled zřejmé Stáhnout referenci jako PDF Jak to bylo Jako největší producent hygienických papírů ve střední a jihovýchodní Evropě s obratem 220 mil. € hledala skupina SHP manažerský informační systém, který bude plnit roli hlavního nástroje pro controllingové řízení společnosti. Skupina…
REFERENCE DEK: Dobrý systém na podporu řízení vás provede krizí k budoucnosti bez nehod Stáhnout referenci jako PDF Jak to bylo Psal se rok 2008 a svět se zmítal hospodářskou krizí. V té době se DEK měnil z jedné firmy na holdingovou strukturu, a proto bylo najednou bez ohledu na krizi potřeba „chytřejší“ řízení. Bylo…
REFERENCE STÁTNÍ TISKÁRNA CENIN: Stát je náročný klient, s kvalitním manažerským systémem však lze jeho přání plnit. Stáhnout referenci jako PDF Jak to bylo Státní tiskárna cenin (STC) je stejně významná jako bezmála před 100 lety, když se u nás centrální výroba bankovek rozjížděla. Jen doba je jiná, modernější, se stále většími, a mnohdy hodně…
REFERENCE Tawesco: BNS přináší profesionalitu do manažerského informačního systému Jak to bylo Vše začalo pečlivou analýzou potřeb s ohledem na podnikovou strategii, plánovací postupy a reportingové výstupy. Systém nebyl implementován na současný stav, ale vizionářsky zohledňoval potřeby, které firma a management bude muset řešit v dalších obdobích. Jakmile se implementační tým shodl v pojmech a…